Методът за критичен път за управление на проекти

"Методът на критичния път" е полезен инструмент за всеки набор от инструменти на ръководител на проекти . Тази техника помага на ръководителите на проекти да анализират дейностите, които трябва да се извършват в даден проект, и това е видима проба от последователността, в която трябва да се извършват тези дейности. Чрез използване на " Метод на критичния път", ръководителят на проекта може да определи кои дейности са от съществено значение за успеха на проекта и кои дейности не могат да бъдат инициирани, докато не бъдат завършени други дейности. Тази информация може да се използва и за оценка на продължителността на проекта и за идентифициране на дейности, които могат да изискват допълнителни ресурси, за да останат по график.

1

Създайте таблица с три колони. Заглавие на първата колона "Дейност на проекта". Маркирайте втората колона "Предшественик на дейността" и третата "Продължителност на дейността". Накрая маркирайте всеки ред с буква от азбуката.

2

Избройте всяка дейност, която трябва да се извърши от началото на проекта до неговото завършване във всеки ред на таблицата. Това може да се направи самостоятелно или с екип по проекта. Под заглавието "предшественик на дейност" за всяка дейност избройте всички допълнителни дейности по проекта, които трябва да бъдат стартирани или завършени, преди проектът да може да започне или да напишете "none". Задайте дейностите в колоната "предшественик на дейността" съответната буква на азбуката за този ред. Попълнете таблицата, като прецените колко време ще се извършва всяка дейност. Това може да стане в часове, седмици или месеци, в зависимост от проекта ви, но се уверете, че те са съвместими.

3

Започнете диаграмата на вашата мрежа, като използвате молив и лист хартия. В най-лявата част на страницата напишете малък номер 1 с кръг около него. Това е един от възлите в мрежовата диаграма. Дейностите по проекта, които нямат предшестващи дейности, имат линии, които водят от възел. Начертайте колкото се може повече редове от възел и използвайте буквите на редовете, свързани с всяка дейност, за да маркирате всяка линия. Завършете всеки ред с номериран възел, който съответства на реда, в който всяка дейност е завършена.

4

Начертайте останалата част от диаграмата, като подредите останалата част от таблицата. Например, разгледайте активност от един до два възела. Запитайте се Какви дейности изискват тази дейност да бъде завършена първо? Дали тези дейности свързват този възел, за да създават нови възли? И т.н. Всички възли трябва да бъдат свързани с други възли. Последният възел в диаграмата трябва да бъде последната дейност на проекта.

5

Изчислете критичния път, като определите коя е пътеката в диаграмата на мрежовата активност, която ще отнеме повече време за завършване. Изчисляването на критичния път често изисква преглед на няколко маршрута, които се движат по мрежата.

6

Вижте колоната "Продължителност на дейността" в таблицата, тъй като тя преминава през възлите, за да разработи оценка на времето. Съществуващите компютърни програми могат да помогнат в този процес, ако предпочитате да не го правите на ръка.