Как да се насърчи служител

Мотивацията на работното място е от съществено значение, ако искаме да бъдем по-продуктивни и по този начин да постигнем успех в работата. Че вашите работници отиват на постове без желание, пристигат късно или работят бавно са симптоми, че нещо не работи правилно. Лошото поведение като цяло е резултат от липсата на желание, мотивация и насърчаване от страна на служителите, които понякога могат да имат чувство на неуважение от страна на компанията. Ако забележите, че вашите работници не дават всичко, което могат да дадат на работното си място, прочетете внимателно тази статия. В .com обясняваме как да насърчим служител . С тези мотивационни техники вие ще помогнете на работниците си да се чувстват полезни отново и да постигнат успех както лично, така и в професионалните си цели.

1

Слушането е от ключово значение. Предложете на служителите си възможност да дадат своето мнение. Слушайте ги, за да знаят какво им е нужно : повече отговорност, повече пари, повече свободно време или се чувстват по-удовлетворени, като допринасят с идеи. Всеки работник ще има причините, поради които се чувства немотивиран. Обърнете внимание и обърнете внимание на това, което се случва във всеки отделен случай, така че ще бъде по-лесно да се намерят решения.

2

Наблюдавайте ги. Много пъти, поради страх от порицание, вашите служители няма да кажат точно какво мислят или какво трябва да дадат всичко в работата си. Наблюдавайте и улавяйте техните сигнали, за да знаете точно техните мотивационни нужди .

3

Реакцията. Когато знаете защо вашите работници не са мотивирани, създайте план за действие. С него трябва да постигнете личен и професионален успех. Провеждайте разговори с членовете на екипа си и управлявайте професионални роли. Търсете проекти или преместете служителите си, за да се чувстват по-добре. Открийте, че те носят повече и се чувстват по-добре с този нов проект.

4

Бъдете референтен Най-доброто, което вашите служители трябва да уважават, е, че сте лидер и референция за тях. Трябва да предадете своята етика, мотивация и страсти, т.е. проповядвайте чрез пример. Покажете своята отдаденост на компанията, за да могат вашите служители да следват вашата мотивация. Става въпрос за мотивационно влияние и управление на лидерството.

5

Стимулиране. Трябва да се уверите, че вашите работници оценяват работата си, че се чувстват ценени и удовлетворени. Така че, винаги ги хвалете, използвайте формулите "добра работа" или "благодаря ви за усилията". Покажете им признателност и привързаност, по този начин те ще искат да ви молят повече и да работят още по-усилено. Задайте цели и предлагайте награди и ако е необходимо проведете частна среща, за да благодарите на работника си.

6

Дайте отговорности и делегирайте задачи . Покажете вярата си в екипа и предложете нови ръководства, за да се повиши ефективността на работата и производителността. Осигуряването на собственост ще накара всеки служител да се чувства важен и да се наслади на натиска да има повече отговорности и награди под негово командване. Те ще подобрят работата си.

7

Повече знания Необходимо е екипът ви да е добре обучен. Накарайте служителите си да подобрят и увеличат интелектуалните си умения . Дайте им необходимите инструменти, за да развият уменията си и така те да могат да си вършат работата по-добре, което ще им позволи да растат в компанията. Това ще им бъде от полза еднакво.

8

Актуализирайте компанията. Това, че служителите работят със стари операционни системи или нямат добри инструменти за изпълнение на задачите им, ще ги направи по-малко ефективни и ще се чувстват по-обезкуражени. Опитайте се да поддържате компанията актуализирана и да я направите по-конкурентоспособна с най-новите технологии . Те ще ви благодарят.

9

Решаване на конфликти . Те могат да се появят във вашата компания и трябва да сте готови да ги решите бързо, така че вашите служители ще се чувстват защитени и уверени. Ако има работници, които разстройват и не се подчиняват на бизнес етиката, предприемайте действия. Опитайте се да нямате предразсъдъци, да изследвате проблема и да правите съгласувани и подходящи решения. Говорете с всички страни, участващи в конфликта. Вземете командването!

10

Ако след като ги насърчите, благодарите им за усилията и работата и им дадете полезни инструменти за тяхното лично и професионално развитие, нещата не работят, вашият служител може да не се вписва в компанията и трябва да се вземе решение по въпроса. Бъдете последователни .