Как да развием лидерски умения

Специалистите по човешки ресурси са отговорни за създаването на дейности, които насърчават развитието на качествата на служителите. Възможностите за развитие на работното място обаче не трябва да се ограничават само до границите на обучение, магистърска или университетска кариера. Развиването на лидерските умения на служителите може да се осъществи чрез различни сценарии и дейности.

1

Идентифицирайте служителите, чиито задачи и отговорности изискват допълнително обучение и развитие . Прегледайте описанията на задачите за задачи, изпълнявани в началните, средните и напредналите нива. Оценете нивото, на което служителите изпълняват своите работни задачи, и записвайте изпълнението, използвайки метода за оценка на вашата компания.

2

Установете разумни цели и задачи за изпълнение на работните задачи. Преоценка на служителите в края на работния период и съответно коригиране на техните цели за изпълнение.

3

Обсъдете индивидуалните цели на кариерата със служителите. Насърчаване на служителите да идентифицират своите краткосрочни и дългосрочни цели, както и ресурсите, необходими за постигане на техните цели. Установете задължението за използване на някакъв метод при определянето на целите, например методът SMART би бил вариант.

4

При идентифициране на ресурсите, необходими за постигане на целите на служителите, вземете под внимание всички форми на обучение и развитие. Дейностите по обучение и развитие, като семинари и семинари, са формални методи на преподаване, но неформалните методи, като напр. Насоки, наблюдение на професионалисти и експериментално обучение, са други форми на обучение, които са еднакво ефективни.

5

Провеждайте редовни срещи със служителите за възможностите за лидерство. За конкретни лидерски възможности, помолете служителите да опишат работните ситуации, в които могат да демонстрират своите лидерски умения. Например, когато фирмата ви наема нови работници, опитни служители могат доброволно да се присъединят към служителите като ментори. Такива комбинации осигуряват възможност на опитни работници да насочват нови служители към професионално обучение и могат да намалят разходите и ресурсите, необходими за провеждане на обучение на нови служители.

6

Служителите с лидерски умения могат да бъдат използвани за разрешаване на междуличностните конфликти между другите служители. Като цяло служителите, които имат лидерски умения, са високо уважавани сред своите връстници и могат да бъдат ценни партньори при разрешаването на трудови спорове.

7

Попитайте служителите си за мнението им относно промените в организацията. Управлението на промените е труден процес, особено за компаниите в етапа на растеж. Мнението на служителите е ценен инструмент, който ги включва в процесите, които рационализират операциите. Обратната връзка от работниците, които разбират текущите процеси, също мотивира служителите да намерят начини за подобряване на производителността и организационните процеси.

8

Дават висока помощ на служителите в изготвянето на ръководства за процеса. Ръководствата за процеса кодифицират практиките на компанията и служат като референтен инструмент, когато една позиция е свободна и са необходими заместващи работници. Ръководствата за процеса или ръководствата за посрещане също работят като инструменти за обучение на нови служители.

9

Награждайте служителите, които допринасят за подобряването на процесите, като им давате допълнителни отговорности или ги обременяват с отговорността да разработват и прилагат своите собствени идеи.

10

Тя очертава политиката на компанията за вътрешна промоция във всички форми на комуникация между служителите, включително ръководството на служителите. Публикувайте обяви за работа за възможности за промоция и насърчавайте кандидатури за настоящи служители.

11

Сериозно помислете за служители, които проявяват интерес към промоции и позиции на по-високо ниво. В случаите, когато служителят все още не притежава необходимите умения и квалификации, предлагайте ресурси, за да развиете уменията, които в момента липсват. Включете служителите в стъпките на планиране за придобиване на нови умения - собствеността за стимулиране на процеса на развитие на лидерството обикновено създава по-голям ентусиазъм и мотивация за усъвършенстване на лидерските умения.

• За да развиете лидерски умения на човек, можете да се обърнете и към професионален треньор.